根據(jù)上級部門指示精神和要求，為進一步落實“凈暢寧”工作，搞好“形象工程”建設，把運輸安全工作當作頭等大事來抓，做到落實、落實再落實，切實保證我站各項工作順利進行，“消除安全檢查隱患，杜絕安全事故”。根據(jù)工作實際，現(xiàn)制訂安全工。 作應急預案如下： 一、工作目的 明確在發(fā)生安全事故時的應急措施。適用于全站員工參加車站發(fā)生的各種安全事故、突發(fā)事件的應急救援工作，杜絕源頭安全事故的發(fā)生，保證場站的各項安全工作順利進行。 二、組織機構 1.安全生產工作領導小組 組 長： 副組長： 成 員： 2.安全應急工作責任人和工作任務 （1）場站消防安全應急工作責任人和任務： ①負責消防安全應急工作，監(jiān)督落實維護全站的消防設備、設施（滅火器、應急燈、）； ②在突發(fā)事件發(fā)生時，立刻疏散周圍旅客，搶救國家財產，不能控制時第一時間拔打“119”電話報警； ③及時指揮協(xié)調各部門、各崗位人員參加應急救援工作。 （2）場站突發(fā)事件安全應急工作責任人和任務：吳文驅 劉建民 ①、保證安全生產工作突發(fā)事件應急救援分隊隊員在突發(fā)事件發(fā)生時迅速到位。 ②、及時準確履行突發(fā)事件應急救援工作職責，及時疏散周圍旅客，保護國家財產，維護場站、旅客安全。 （3）場站治安安全應急工作責任人和任務：吳文驅 李華彬 ①、負責場站治安安全應急工作，維護站內人車秩序，做好車站財產和旅客的安全保衛(wèi)工作。 ②、防火、防盜、防偷、防搶、防騙等工作。 ③、加強巡邏，及時處理突發(fā)治安等事件，及時疏散周圍旅客，保護國家財產，保證各項安全應急工作的順利進行。 （4）“三品”安全應急工作責任人和任務：李華彬 加強對進站旅客行李的“三品”安檢工作，對大件或可疑物品必須進行過機檢查，必要時依法在公安人員陪同下進行開包檢查。 把“三品”阻擋在站外，杜絕“三品”源頭上車,負責安檢機的檢查、檢修、維護和使用管理。 （5）暢通工程安全應急工作責任人和任務：李華彬 ①、在突發(fā)事件發(fā)生時，保證各出口處、下客區(qū)秩序，車輛行使、停放安全進行有效指揮和及時疏導。 ②、及時疏散周圍旅客，搶救國家財產，保證交通安全暢通。 （6）運力加班應急工作責任人和任務：唐廷偉 梁建東 寧彬富 ①、負責應急運力加班應急工作。 ②、按照市交通局有關文件精神，及“三把關，一監(jiān)督”的工作要求，做好“應急運力工作，保證旅客安全及時輸送。 （7）安全后勤保障應急工作責任人和任務：寧彬富 梁啟源 ①、準備充足的應急物質，保證各項應急工作的順利進行。 ②、對分管的工作進行有效檢查監(jiān)督，按規(guī)定配備必須的應急藥品、消防設備和應急物質儲備。保證安全應急工作的順利進行。 （8）場站安全應急監(jiān)督協(xié)調工作責任人和任務：劉建民 吳文驅 ①、負責做好場站安全應急監(jiān)督協(xié)調工作，積極參與應急救援工作。 ②、及糾正實施應急工作中的問題，上傳下達，信息暢通。 ③、制定有關工作方案，保證春運安全應急工作的連續(xù)性。 （9）客運班車報班安全例查工作責任人和任務: 李華彬 ①、認真填寫客運班車安全檢查登記表。 ②、所有發(fā)班客車安全檢查合格后，均要由負責檢查車輛的安檢員、司機同時在檢驗合格證的正、副本的相應處簽名、注明車號以及檢驗日期。 3.安全生產工作應急救援分隊和人員名單 組 長： 副組長： 成 員： 三、工作要求 1. 應急小組各成員應保持通訊工具24小時暢通。 2. 如遇險情，當班人員應保證三分鐘內趕赴現(xiàn)場，其它人員應第一時間趕到現(xiàn)場。 3. 站屬各部門、員工發(fā)現(xiàn)站內有火災險情時，應立刻疏散周圍旅客，搶救國家財產，并立即向站領導報告。根據(jù)火災的大小采取不同針對措施：較小時，迅速利用就近滅火設施撲滅并報告站領導；不能控制時第一時間拔打“119”電話報警。 4. 事件發(fā)生后，車站應急小組根據(jù)安全應急措施積極開展救援工作。 四、應急措施 1.安全檢查中發(fā)現(xiàn)站內或旅客行李中有危險品時現(xiàn)場人員應立即做好現(xiàn)場警戒和旅客疏導工作，并及時通知派出所干警。在保證安全的前提下，可將危險物品移至人員較少的地帶，進行有效隔離，如果是易燃易爆類危險品，應準備足夠的消防器材進行必要的處理。同時將當事人移交公安機關處理。 2.在車場內發(fā)現(xiàn)旅客突發(fā)病或受傷時傷勢輕微者可在站內用應急藥品治療，嚴重者應撥打“120”電話或根據(jù)實際情況，按照急救原則，采用正確方法，靈活使用輪椅、擔架等將旅客盡快送往附近醫(yī)院，并幫助聯(lián)系家屬。必要時負責攔截的士。 3.遇客流高峰期時全站各部門應根據(jù)站領導的部屬，組織員工加班或待命，共同維持車站的治安、交通和旅客秩序，盡快疏送旅客，確保安全有序。 五、售票系統(tǒng)故障立即查找原因及時修復，盡快恢復售票，并參考最近一次票額統(tǒng)一計數(shù)，組織各窗口售票用手工票發(fā)售車票；發(fā)生線路中斷、車次晚點或有其他突發(fā)事件時，根據(jù)客運車輛運行情況，立即調整窗口加開退票窗辦理退票，并組織人員到各候車室為旅客辦理或協(xié)助辦理改簽手續(xù)；各臨時售票點出現(xiàn)旅客大量聚集，等候購票時間過長時，立即采取延長預售期，加快售票速度等措施。