通過6S管理創(chuàng)造的安全、整潔、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，可能因安全事故的發(fā)生而遭到破壞，建立應(yīng)急機制的目的就是用最快的速度讓生產(chǎn)現(xiàn)場恢復(fù)到安全事故發(fā)生前的狀態(tài)，從而減少損失。

?　 1．應(yīng)急機制的工作流程

? 　應(yīng)急機制的工作流程包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。

? 　(1)預(yù)防。通過采用安全技術(shù)措施等預(yù)防措施，可以有效降低、減緩或消除事故的發(fā)生?？梢圆捎玫念A(yù)防措施有減少危險物品的存量、設(shè)置防護墻和開展公眾教育等。

? 　(2)準備。準備是一個極其關(guān)鍵的過程，它是針對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故而預(yù)先做的準備，包括落實相關(guān)負責(zé)人、編制預(yù)案、維護和準備應(yīng)急設(shè)施等。

? 　(3)響應(yīng)。響應(yīng)是指一旦有事故發(fā)生，立即采取應(yīng)急與救援行動，包括報警、緊急疏散作業(yè)人員，以及治療、消防和工程搶險等。

?　 (4)恢復(fù)?；謴?fù)是指將事故影響逐步縮小到發(fā)生前的正常狀態(tài)。在恢復(fù)工作中，應(yīng)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，進步開展安全生產(chǎn)工作。

??? 某集團為了做好6s管理中的安全，防止和降低安全事故的發(fā)生概率，將安全事故的破壞程度降到最低，決定制定生產(chǎn)應(yīng)急機制。

??? 該集團首先將預(yù)警信息按顏色分四級：一級(紅色)，表示特別嚴重的事故；二級(橙色)，表示嚴重的事故；三級(黃色)，表示較嚴重的事故；四級(藍色)，表示一般事故。該集團按事故的級別分別采取相應(yīng)的處理措施。

??? 該集團要求各車間每半年進行一次有針對性的預(yù)警信息與突發(fā)事件的反應(yīng)演練，各部門每年進行一次有針對性的預(yù)警信息與突發(fā)事件應(yīng)急處理的反應(yīng)演練。

??? 此外，該集團還設(shè)立了事故應(yīng)急與救援專業(yè)中心，增加了夜間照明、挖掘、打撈、防毒等專業(yè)救援設(shè)備以提高救援的速度與質(zhì)量。