一是要以身作則，率先垂范。古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。班組長盡管只負(fù)責(zé)幾個人或十幾個人的工作，但一言一行都置于員工的直接監(jiān)督之下?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛怼?。班組長與組員相比屬于“上”，俗話說“身正影不歪”，因此，班組長要想帶出一支能打善拼的好隊伍，順利完成上級交給的工作任務(wù)，就必須嚴(yán)于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。只有時時處處嚴(yán)格要求自己，大公無私，帶頭實干，才能在與職工零距離接觸中，樹立起較高威信，為充分實施調(diào)動指揮權(quán)發(fā)揮積極作用。

　　二是要作風(fēng)民主，團結(jié)同志。班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力來自于成員的團結(jié)和諧。而團結(jié)和諧的關(guān)鍵是班組長要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。職工身上有缺點或錯誤在所難免，而班組長發(fā)現(xiàn)這些問題后不要求全責(zé)備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團結(jié)與自己意見不同的同志一道工作。對有困難的職工要主動關(guān)心，熱情幫助，努力營造溫馨和諧的團隊氛圍。搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來辦。所以班組長只有發(fā)揚民主，依靠群眾，遇到問題多同員工商量，才能把蘊藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來，集思廣益，共同奮斗。而如果班組長我行我素，獨斷專行，就會成為孤家寡人，哪怕有天大的本事，職工不聽你的“吆喝”也就完了。

　　三是要公道正派，不徇私情。班組長“官”不大，責(zé)不輕；權(quán)不重，事不少。只要有事就涉及到原則問題。而要堅持原則，首先必須公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和問題便想當(dāng)老好人，原則就難以堅持；而無原則的好人主義思想一旦泛濫，講“面子”，看“關(guān)系”的壞風(fēng)氣就會迅速形成，工作就會處處被動。到那時，班組長的“烏紗帽”也就該摘了。“名不正則言不順；言不順則事不成”。班組長一旦失去組織上的信任，即使再遠(yuǎn)大的抱負(fù)又怎么施展呢？因此班組長必須珍惜自己的工作崗位，全面提高自己的素質(zhì)和能力，才能為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。