班組是企業(yè)最基層的單位，班組的一切管理工作都要通過班組長來實(shí)現(xiàn)，特別是在煤礦安全管理中，生產(chǎn)班組始終戰(zhàn)斗在一線的最前沿，受生產(chǎn)條件、設(shè)備、人為因素等制約，給班組長的管理帶來一定的難度。班組長既要組織指揮抓好任務(wù)落實(shí)，又要確保班組人員的生命安全。為此，班組長在安全生產(chǎn)管理中就現(xiàn)的尤為重要。筆者認(rèn)為班組長應(yīng)作好一下幾個(gè)方面的工作：

　　一是要當(dāng)好安全生產(chǎn)的宣傳者，班組長對(duì)班組人員的綜合狀況，工作現(xiàn)場的條件等比較清楚，應(yīng)充分利用班前會(huì)時(shí)間結(jié)合實(shí)際，分析當(dāng)天安全形勢，做到當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)心中明確。

　　二是要當(dāng)好安全管理的指揮者，班組長在進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)提前到達(dá)工作現(xiàn)場，觀察施工現(xiàn)場有無隱患，在確保安全的前提下，組織開展生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　三是要當(dāng)好履行安全規(guī)章制度的帶頭者，班組長的一言一行影響著職工的行為，要求職工作到的自己首先要做到，要當(dāng)好安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和帶頭人，自覺為班組職工做出榜樣，以實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)大家，共同筑牢安全防線。

　　四是要當(dāng)好安全責(zé)任的落實(shí)者，班組在生產(chǎn)工作中，難免發(fā)生一些違反制度的現(xiàn)象。作為班組長，要針對(duì)問題，認(rèn)真分析、查找原因，應(yīng)從關(guān)心班組職工的角度出發(fā)，本著吸取教訓(xùn)，杜絕類似事情發(fā)生的心態(tài)，誠懇地幫助違章者，舉一反三，讓違章人員和班組成員從中接受安全教育，促進(jìn)班組整體工作。