在煤礦企業(yè)中，班組猶如大廈的基石、人體的細胞，是煤礦生存發(fā)展、興旺發(fā)達的根本保證。作為“兵頭將尾”的班組長是煤礦企業(yè)管理人才的重要組成部分，他們的素質和能力的高低直接影響到煤礦生產經(jīng)營和發(fā)展后勁，甚至關系到煤礦的成敗。因此，班組建設必須從提高職工隊伍特別是班組長整體素質、推行規(guī)范管理兩方面抓起,具體做到以下五個方面：

     一、要抓好班組長的選拔、培養(yǎng)和使用，努力營造一種公平、民主、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加強班組長后備人才的儲備和合理有序的流動，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍。

    二、要維護好班組長的合法權益，要落實好班組長的安全生產管理的十項權利，把班組長的責、權、利有機地結合起來，使班組長享有充分的班組管理自主權。

    三、要抓好班組長培訓工作，要制定出切實可行的培訓計劃并分期分批有步驟地對班組長進行培訓，要針對煤礦特點，加大安全技術和經(jīng)營管理的培訓力度。如煤礦企業(yè)的采掘班組，在培訓中心抓住采掘技術和安全管理兩大重點，把理論教育和井下生產實踐緊密結合起來，把課堂開設在工作第一線，避免在教室里的小學生被動灌輸傳授，要現(xiàn)場處理問題，讓職工學得懂、記得住。

    四、要重視班組的文化建設。班組文化建設主要是指班組的思想、理念和制度建設等，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個團結緊張、嚴肅活潑的有利環(huán)境。

    五、要把提高素質和規(guī)范管理有機結合起來。把安全管理制度、勞動組織紀律等規(guī)章制度的建設貫穿于班組管理的進程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各項工作必須有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結，優(yōu)質、安全、高效、準時地完成各項工作任務。