班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織，班組管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平。而在班組管理中班組長起著重要的作用。要當好班組長，應(yīng)注意采取以下“六法”。

　　第一，以身示教法。班組長是班組的“領(lǐng)頭雁”，要想管理好班組成員，樹立良好的群眾威信，就必須以身作則，要求職工做到的事情，班組長必須帶頭執(zhí)行，不搞特殊，與班組成員一起同心同德搞好工作。

　　第二，群眾議事法。班組管理要發(fā)動職工積極參與，遇到問題要組織班組所有成員認真討論、分析，要群策群力，班組長不能隨意做決斷，要發(fā)揮班組每個成員的作用。

　　第三，將心比心法。班組長要把班組成員放在心上，與職工將心比心地相處，以心換心地溝通，從而達到心心相印的共識，增強班組的凝聚力。

　　第四，換位思考法。公道不公道，請您打顛倒，班組長要學(xué)會換位思考，要時刻有“假如我是職工”的心理概念。要多替職工著想，達到互相理解，互相信任，互相支持的目的。

　　第五，管理“三公”法。班組長在日常班組管理中要做到公開、公正、公平，對待每一個班組成員都一視同仁，不徇私舞弊，公平、公正地對待每一件事、每一個人，嚴格執(zhí)行班組規(guī)章制度。

　　第六，目標激勵法。班組長要制定出班組的近期目標和遠期目標，并與班組成員工資考核掛鉤，統(tǒng)一班組成員的思想和行動，為實現(xiàn)班組目標而團結(jié)一致，集思廣益，最終達到實現(xiàn)或超越班組目標的目的。