班組是企業(yè)的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關系到企業(yè)的安全工作。如何開一個高質量的安全會，重點應做好以下5方面的工作。
　　
　　1．班組長要當好安全會的導演。
　　班組長是本班組安全第一責任人，對班組的安全管理負有主要責任。安全會的議程安排、內容選擇、節(jié)奏掌握、臨場
　　應變以及講話方式和措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力提出了較高的要求。這就需要我們的班組長在會議開始前做大量的前期準備工作。
　　
　　2．班員應是安全會的主角。
　　參加安全會的班員既是安全會所要教育的對象，同時又是教育別人的老師。每位班員都要充分認識到安全會對提高自身素養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會者充分交流，取長補短，把安全會變成一個解決自身疑惑、提高業(yè)務技能、強化安全意識的大課堂。
　　
　　3．安全會內容應圍繞班組實際。
　　班組作為生產一線單位，一周下來，需要回顧的東西很多，許多人在開會時卻往往感覺無話可說，主要是由于班員對安全會的不夠關心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進程，把對事故通報的學習，轉化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足，找差距，定措施。
　　
　　4．會議的記錄要規(guī)范。
　　部分班組安全活動記錄內容填寫不認真，只是簡單寫幾句，或者是把安全通報從頭至尾全抄下來。與會者的簽名不全，無缺席記錄。
　　安全會的記錄應按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應由會議記錄人在缺席欄填上姓名和缺席原因。學習上級文件，僅摘錄其精神實質即可，重點記錄學習體會、上周工作回顧、不安全現象和好人好事。好的經驗和需要吸取的教訓應在會議記錄中體現。會上形成的決定和共識應詳細記錄。
　　
　　5．會議時間應適當。
　　一般安全會可以定在每個星期五下午召開，這樣可以對一周工作進行一次全面系統(tǒng)的總結，對下周的工作安排也能提前布置。開會的時間應不少于1小時，但也不應該超過2小時，這樣既可以保證安全會的時間，也能保證會的質量，避免時間過長，造成人員精力不集中，影響開會效果。