安全生產(chǎn)重在落實(shí)，特別是企業(yè)班組安全管理要做到四個(gè)落實(shí)，這樣才能保證我們生產(chǎn)生活的平安，這才是科學(xué)的安全生產(chǎn)觀。
    一是以制度管理為約束，落實(shí)班組安全第一的職能。企業(yè)千條線，班組一針穿，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組安全問責(zé)制，必須要使安全制度、規(guī)章真正“走”下墻，特別是要嚴(yán)格檢查考核，將結(jié)果與評先、晉級、提撥聯(lián)系起來，充分發(fā)揮制度的效力，提出標(biāo)準(zhǔn)要求和詳細(xì)的考核評分辦法，每月考核、全年總結(jié)、長期堅(jiān)持。
    二是教育引導(dǎo)班組長職能落實(shí)。要賦予班組長安全生產(chǎn)管理職能，使其責(zé)權(quán)明晰、敢抓敢管，利用民主評議、重點(diǎn)培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)等方式實(shí)現(xiàn)班組長崗位的定期考核，注重其安全管理能力，同時(shí)從班組長隊(duì)伍中選拔人才，激發(fā)班組長的責(zé)任心、使命感。
    三是實(shí)現(xiàn)班組安全培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)。企業(yè)班組的安全管理是實(shí)實(shí)在在的，班組長必須“放下架子、彎下身子、走出屋子”，率先垂范，實(shí)事求是地去真抓實(shí)干。班組的安全培訓(xùn)不要搞成為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是要結(jié)合班組工作性質(zhì)和班組成員的特點(diǎn)“按單下藥”，注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，根據(jù)每個(gè)階段的工作實(shí)際確定培訓(xùn)主題，嚴(yán)格考核保證安全培訓(xùn)取得實(shí)效，走出“說重要，干次要，忙不要”的怪圈子。
    四是落實(shí)班組安全監(jiān)督職能。資料表明90％以上的事故出現(xiàn)在生產(chǎn)一線班組，班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，雖然安全監(jiān)察是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、職能處室監(jiān)督和群眾監(jiān)督的“三結(jié)合”，但必須要以跟蹤整改為主要形式，查出的問題落實(shí)到班組長身上限期整改，避免檢查流于形式，這樣可以營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，形成壓力，增強(qiáng)動力，全方位落實(shí)班組長、班組安全監(jiān)督管理的職能。