班組是企業(yè)的最基層單位，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，因而班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。開好班組會(huì)議，是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)方針政策和做好班組各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是有效預(yù)防和減少各類安全事故的有效途徑。為什么有些班組與其他班組一樣及時(shí)組織召開了各類班組工作會(huì)議，具體工作起來(lái)存在相當(dāng)大的差別呢？歸根結(jié)底仍然是在“實(shí)”字上沒做足功夫，貫徹上級(jí)精神、布置好班組各項(xiàng)工作，班組會(huì)議起著承上啟下的作用，班組會(huì)議的質(zhì)量好壞對(duì)做好班組各項(xiàng)工作起著關(guān)鍵性的作用，為此，班組會(huì)議應(yīng)注重“實(shí)”效。

　　 一、貫徹精神要認(rèn)真如實(shí)

　　 上級(jí)有關(guān)文件精神和會(huì)議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和綜合各方面的具體情況，加以反復(fù)討論定案后才正式下文或開會(huì)傳達(dá)的，為什么上級(jí)每次會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)要各基層單位及時(shí)召開班組會(huì)議，把精神傳達(dá)貫徹到每一位員工心中，其目的就是要把好的經(jīng)驗(yàn)、好的政策、好的建議及時(shí)在基層得到貫徹落實(shí)，把具體工作布置好，落實(shí)下去，班組會(huì)議必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)有效，并不是簡(jiǎn)單地念念文件，讀讀通報(bào)，敷衍了事地做個(gè)記錄就了事，這樣的班組會(huì)議不開也罷，開多了反而不好，在職工心目中留下的是做樣子，擺形式，自由散漫的壞習(xí)慣只會(huì)越演越濃，不會(huì)促進(jìn)職工全身心地把精力投入到工作中去。要想把上級(jí)精神認(rèn)真如實(shí)地傳達(dá)到職工中去，首先是班組長(zhǎng)自身要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，抓住要點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，分清主次，有的放矢地進(jìn)行宣貫，對(duì)于本班組工作無(wú)關(guān)緊要的可以宣傳了解，讓廣大職工對(duì)上級(jí)和外界有一個(gè)初步地了解和認(rèn)知；對(duì)于班組日常工作和重要活動(dòng)要全面深入地講解，盡可能地加深廣大職工的認(rèn)識(shí)，提高全員對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)政策、精神的必要性盒重要性，班組長(zhǎng)要針對(duì)本單位的具體情況，創(chuàng)造性地加以宣貫、加以部署，把宣貫工作真正落到“實(shí)”處。

　　 二、集思廣益，切合實(shí)際地吃透上級(jí)精神

　　 上級(jí)文件、會(huì)議精神是站在全局的角度制定和發(fā)布的，具有一定的深度和廣度，每一個(gè)班組具體情況各不相同，要真正把上級(jí)精神落到實(shí)處，必須結(jié)合各自的具體情況和特點(diǎn)，細(xì)化工作措施。這不僅要求班組長(zhǎng)要深入實(shí)際，調(diào)查研究，拿出工作思路，制定工作步驟，為使思路和措施具有較強(qiáng)的可操作性，必須依靠廣大職工，動(dòng)員全體職工認(rèn)真思索，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，提出自己的看法和建議，去粗取精，綜合歸納，制定出符合本單位、本地實(shí)際的工作措施和實(shí)施方案，這樣才能讓廣大職工樂于接受，也才能把上級(jí)精神在本班組得于較好的落實(shí)，從而把各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí)。

　　 三、勤于檢查督促，及時(shí)糾正，把上級(jí)精神真正落實(shí)

　　 會(huì)議精神宣貫了，工作措施制定了，而不深入實(shí)地檢查落實(shí)情況，就等于這項(xiàng)工作跟沒做的沒什么區(qū)別，就好比是龍頭起，蛇尾煞。安全工作強(qiáng)調(diào)要閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案，排除隱患，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有詳實(shí)的記錄，以形成一個(gè)圓滿的閉環(huán)。其他各項(xiàng)工作同樣也是這個(gè)過(guò)程，也要形成閉環(huán)，把上級(jí)文件、會(huì)議精神進(jìn)行宣貫，制定實(shí)施措施，檢查落實(shí)情況，這也是一個(gè)閉環(huán)過(guò)程。缺少了檢查落實(shí)情況這一環(huán)節(jié)，就等于此項(xiàng)工作沒有作完。為此，把組長(zhǎng)必須清楚地認(rèn)識(shí)到班組會(huì)議召開的好壞，一定要重視及時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)糾正在實(shí)際工作中的失誤和不作為現(xiàn)象，對(duì)于仍然我行我素，累教不改的職工，要及時(shí)給予批評(píng)幫助，情節(jié)嚴(yán)重的可根據(jù)上級(jí)有關(guān)制度適當(dāng)給予處罰，已達(dá)到政令暢通的目的，使班組會(huì)議真正發(fā)揮其作用。

　　 總之，班組會(huì)議是班組管理中十分頻繁的活動(dòng)，其目的就是充分調(diào)動(dòng)班組全體成員的智慧，達(dá)成一致意見，從而解決問(wèn)題，共同完成班組目標(biāo)。因此不斷提高班組會(huì)議的質(zhì)量，既是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，也是班組成員努力的目標(biāo)。最終目標(biāo)就是班組會(huì)議必須注重“實(shí)”效。