根據(jù)本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)的目標，本人對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，并依據(jù)本人簽署的《安全責任書》，2009年我從以下幾方面做好本職的工作。
        一、對車間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程進一步學習，熟悉掌握其內(nèi)容，并熟練操作，不違章操作。
        二、遵守廠規(guī)廠紀，不私自串崗作業(yè)，工作時不打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。
        三、對廠、車間的安全培訓教育積極主動的學習，不懂就問，真正的想要安全。
        四、積極參加車間、班組組織的安全活動。
        五、對車間及班組長下達的工作任務積極完成，做到安全第一。
        六、做好車間的5S的現(xiàn)場。
        七、做好車間的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向班長或車間主任匯報。
        班組2009年安全生產(chǎn)的工作規(guī)劃
        根據(jù)車間2009年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保本班組全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本車間下達的安全生產(chǎn)責任指標，本班組對2009年度的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)班組下達的《安全責任書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、人身財產(chǎn)安全、安全等管理工作上有重大突破2009年我們應重點做好以下幾方面的工作。
        一、 現(xiàn)場
        1、加強現(xiàn)場的檢查力度，對存在安全隱患的設備及時上報車間；
        2、對2009年度的班組安全培訓工作做了統(tǒng)一安全，例行班前安全例會；
        3、對車間重大危險源及關鍵裝置做安排專人進行重點檢查；
        4、加強班組現(xiàn)場5S管理，確實做好5S管理，做到符合車間要求。
        5、配合車間領導做好車間的日常問題處理及隱患整改工作。
        二、設備
        對車間的關鍵設備及重大危險源等加強巡回檢查，一方面確保設備正常，出現(xiàn)隱患及時匯報車間。
        三、人員
        1、對新入廠職工做好班組級安全教育，做好師帶徒工作；
        2、對新老員工進行消防設備使用、應急逃生演練、專業(yè)消防知識進行檢查，督促其熟悉掌握。
        通過上述工作的安全要求差異結果，進行下一步整體調(diào)整。