提高認識是前提、全員參與是基礎

　　思想上提高認識，行動上全員參與，是班組建設順利推進的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關大局，班長職位不高，卻責任重大”，班組這一組織細胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關鍵元素之一。搞好班組建設是鞏固企業(yè)各項生產經營管理工作的重要基礎，加強班組建設管理工作是夯實公司基礎管理工作的重要一環(huán)。班組建設是一項系統(tǒng)工作，加強班組建設首先要解決思想認識問題，使班組成員深刻認識到做好班組標準化建設工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標準化建設的有效實施。

　　領導重視是關鍵、狠抓落實是保障

　　集團公司推行的班組標準化建設工作將班組所有工作分為7大板塊66個小項，將班組日常工作及各項工作內容一一量化，細化。班組標準化建設工作對于實現(xiàn)班組各項工作的標準化、夯實班組管理基礎、提升企業(yè)管理水平、促進班組更好地為企業(yè)生產經營服務有實質性的意義。班組標準化建設工作涉及面廣，頭緒復雜，責任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領導的高度重視，有了領導的推力班組建設才會更上一個新臺階。

　　班組標準化建設是一項長期工程，推進班組建設不能僅僅停留在口號上，必須做實事、重實效，狠抓落實到實處。各企業(yè)應根據集團公司制定的《班組標準化實施考評細則》制訂本企業(yè)班組建設中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據企業(yè)發(fā)展需要明確并調整班組建設的主要任務、重點內容和推進路徑。

　　整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果

　　班組建設是一項群體活動，單靠做好少數班組建設工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動班組建設工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設實施過程中，班組要結合本企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結提高，使實踐經驗升華到理論，才能使班組建設朝著廣泛動員、集思廣益、相互學習、共同提高的目標邁進。正所謂“基礎不牢地動山搖”。 只有不斷創(chuàng)新出班組建設的新成果，不斷激活“班組細胞”，才能在市場對企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。

　　班組標準化建設工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團公司班組標準化建設的首批試點單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對嚴峻的生產經營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅持選擇班組標準化建設這一平臺，不斷強化企業(yè)基礎管理，不斷激活組織細胞的“奮進功能”，讓班組標化建設工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強大的集體動力，必將成為集團公司安全生產的強大基礎。