一、2012年五金龍頭事業(yè)部安全生產目標為：
??????????? 全年工傷事故0--7000元≤5起、
????????????????? 7000--20000元≤2起；
??????? 全年無火災事故和職業(yè)病發(fā)生。
??????? 二、安全生產方針及安全生產管理原則
??????? 1、安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理
??????? 2、消防工作方針：預防為主，防消結合
??????? 3、安全生產管理原則：管生產必須管安全，誰主管誰負責，部門負責人是安全生產第一責任人，屬地管轄原則。
??????? 4、安全生產責任制原則：安全生產，人人有責，層層有責；橫向到邊，縱向到底；全員、全方位、全天候、年年、月月、日日、時時、分分、秒秒。
??????? 三、班組長在安全生產工作中的重要性
??????? 班組是企業(yè)最小的組織單位、是企業(yè)組織結構的基石；企業(yè)的班組長具有“兵頭將尾”的特點。班組長既是企業(yè)安全生產的組織指揮者又是執(zhí)行者，班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地，是安全事故發(fā)生的地方，因此，抓好班組的安全生產管理是搞好企業(yè)安全生產的關鍵。
??????? 四、?班組長安全生產職責
??????? 1、班組長為本班組兼職安全員，全面負責本班組安全生產和員工的安全健康工作。
??????? 2、貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，企業(yè)、部門、車間安全生產規(guī)章制度、指令、通知和要求。
??????? 3、組織員工學習并貫徹執(zhí)行遵守企業(yè)、部門、車間各項安全生產規(guī)章制度和崗位安全技術操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章違規(guī)等不安全行為，有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
??????? 4、組織員工并參加安全活動，堅持班前早會講安全布置工作提醒安全注意事項、班中要檢查巡視安全、班后要總結安全，兩班制的應實行交接班制度。
??????? 5、負責對新員工（包括息工重新上崗、轉崗、借調、臨時、實習等人員）進行崗位安全教育培訓。（生產工藝操作技術方法和崗位安全操作規(guī)程，生產設備、安全裝置、勞動防護用品用具的性能和正確使用方法；告知員工作業(yè)場所和崗位存在的危險因素、防范措施和應急處置方法，事故案例等）
??????? 6、負責班組安全檢查，發(fā)現安全隱患及時組織力量整改消除，并做好記錄，不能解決的要及時向領導報告，同時采取有效控制措施。發(fā)生安全事故立即報告，組織搶救、保護好現場，做好詳細記錄，協助事故調查、分析、處理，落實防范措施。
??????? 7、負責本區(qū)域生產設備、電氣設施、工裝夾模具、安全防護裝置、消防設施、消防器材、原材料等安全巡回檢查維護管理工作，并做好記錄，使其保持在完好狀態(tài)；督促教育員工正確佩戴勞動防護用品，正確使用設備設施、用具和滅火器材。
??????? 8、嚴格班組勞動紀律、不違章指揮、檢查監(jiān)督本班組員工安全作業(yè)，制止一切違章冒險行為，維護正常安全生產秩序。
??????? 9、做好設備設施維護保養(yǎng)工作，保持設備設施完好有效，操作標識一目了然，生產現場無跑、冒、滴、漏，物料放置分區(qū)分類定位，標識清晰，限高限重，整齊有序，提示警示標志明顯，，通道暢通。
??????? 10、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗，不斷改善安全防范措施，實行標準化、規(guī)范化。
??????? 五、如何做好現場安全生產工作
??????? 安全生產管理：就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目的。
??????? 危險源：是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源和狀態(tài)。
??????? 事故隱患：泛指生產系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
??????? 事故：在生產過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失或其它損失的意外事件。