管理千條線(xiàn)，班組一針穿。班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

　　在并不缺乏各項(xiàng)制度和處罰條例的今天，一切按制度辦事，用制度說(shuō)話(huà)，違章了就罰款，似乎已成了一些班組管理的重要措施。不能不說(shuō)罰款確實(shí)對(duì)員工有一定的約束力，但它并不能根治違章的行為，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果，因?yàn)檫`章了就以罰款了事，職工慢慢就會(huì)滋生對(duì)制度、對(duì)管理者的抵觸情緒。所以筆者認(rèn)為，做好班組管理，重要的是要做好“人”的文章。

　　首先做為一班之長(zhǎng)，面對(duì)性格各異、特長(zhǎng)不同、需求不同的班組成員，要本著量才使用、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，較好地調(diào)動(dòng)每一名職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。其 次要做好溝通工作，在工作中、生活中消除員工的思想負(fù)擔(dān)。與職工多交流、多溝通，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除他們的思想障礙。只有員工思想上沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，工作中才能專(zhuān)一，才能保證安全生產(chǎn)。第三在班組管理中，要按照制度要求，結(jié)合班組實(shí)際情況開(kāi)展人性化管理，遇到問(wèn)題的時(shí)候，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建 議，采取民主的方式進(jìn)行解決，對(duì)待三違人員要以教育和罰款相結(jié)合的方式，使其充分認(rèn)識(shí)到違章可能帶來(lái)的后果，以后自覺(jué)約束自己的行為。第四做為班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工不斷地進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立班組理念，使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)、勁往一處使、心往一處想的團(tuán)隊(duì)。