一、宣傳員職責 MH+IQ.M)
1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。 C4Z/v]-j
2、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術業(yè)夯學習，開展讀書、讀報活動。 SI L 5q
3、宣傳先進人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。 PpBWZ4jg
4、認真做好班組學習記錄，做到文字清晰。 gVSW<'MX
二、安全設備員職責 u3XC=m cY3
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、設備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊落實安全生產(chǎn)措施。 x1kFi
2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險情立即報告。 OAw. ?SD
3、經(jīng)常檢查機械設備和安全衛(wèi)生設備的完好情況，搞好設備維護、檢修，使用設備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。 ^IHVOVq{l
4、組織研究如何提高設備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏。 "b&@5]
5、參加事故分析會，協(xié)助班組長研究預防事故的措施。 Dn+V+8`=k}
6、管好用好勞動保護用品。 =v.yL0
7、登記設備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時準確。 JAf[}PRc1
三、生產(chǎn)技術質(zhì)量員職責 ~O-9:(.s_
1、加強班組生產(chǎn)技術質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認真執(zhí) 26I DfM"u
行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。 #0v&m
2、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。 D-+OBko}
3、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進技術和先進經(jīng)驗，不斷提高技術素質(zhì)。 z )Z|A3A[
4、組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協(xié)作活動。 .BB50hW
5、負責登記技術革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時正確。 -30"`wk
四、經(jīng)濟核算員職責 eloh}fznU
1、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。 5Z$japT91_
2、按時做好班組經(jīng)濟核算工作，公布核算結果，記好班組經(jīng)濟指標臺帳。 {E`R)5)c
3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。 s-~J ,35
4、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎工作。 +Q=h q7
五、生活福利員職責 wMp'KJx
1、負責本班組成員的生活用品的領取與分發(fā)工作。 AIEb@q,??
2、經(jīng)常進行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。 ^;"(i'$i=
3、配合醫(yī)務部門做好防病保健工作。 FWua#w8
4、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺帳。 &^W BR
三、煤礦班組長責權 BhT:W
班組長責權 Uk:' M'e
1．班組長安全管理職責。嚴格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責任制》有關規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責領導本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要 "$!SL(D13
求，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，對安全隱患及時排查治理，對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關口。 jlIqBx
2．班組長生產(chǎn)管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學習推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞 6)Z[x74B
動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。 Zb 8PG|#ho
3．班組長質(zhì)量管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強質(zhì)量標準化建設，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性 Paj(.-
質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 W0%"lwCmr
4．班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責。班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解 8"U{-JZC?
決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全記錄、報表、臺帳及信息 eM/vhfpV
的統(tǒng)計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術水平。 ?6< %
5．安全管理權。班組長有權布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或 Vi8koYq/
停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。 jjXi `B/
6．生產(chǎn)組織權。班組長有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況，調(diào)整工 yiUR)m}
作布置。 ]:uZ_}V
7．其他工作權力。制定班組工作具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽 (%? f !/
休養(yǎng)、學習深造等。 v{2S-.Yq0
