班組建設(shè)是企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和工會工作的重點(diǎn)之一。今年，我們探索圍繞“1234”方法，推進(jìn)了企業(yè)班組建設(shè)工作。
“1”：明確一個目標(biāo)，加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。通過班組制度科學(xué)化、工作程序化和管理規(guī)范化，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
“2”：筑牢兩個基礎(chǔ)。筑牢制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障班組管理的加強(qiáng)；筑牢素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過增強(qiáng)員工素質(zhì)，不斷提升班組管理水平。
“3”：強(qiáng)化三項(xiàng)能力。強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，理順工作關(guān)系，提高工作質(zhì)量；強(qiáng)化工作能力，提高工作效率；強(qiáng)化創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，培育核心管理優(yōu)勢。
“4”：抓好四個環(huán)節(jié)。抓好干部的選拔和培養(yǎng)、任用環(huán)節(jié)，新任命的干部必須具有較高的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的管理能力、良好的身體素質(zhì)和實(shí)干精神；抓好班組運(yùn)行機(jī)制建設(shè)的環(huán)節(jié)，建立完善各項(xiàng)制度；抓好班組系統(tǒng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型班組、知識型員工”；抓好人才儲備開發(fā)環(huán)節(jié)，在班組建設(shè)中培育新的人才力量。
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