電網(wǎng)調度是對電網(wǎng)運行進行組織、指揮、指導和協(xié)調，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行的一個機構。電網(wǎng)安全運行關系到電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益，而電網(wǎng)的安全調度是保證電網(wǎng)安全運行的關鍵。

1 影響電網(wǎng)調度安全生產(chǎn)的因素

1.1 調度員未認真執(zhí)行“二票三制”的有關規(guī)定

對操作票、工作票馬虎應付，沒有監(jiān)護，以致誤下令。沒有經(jīng)過許可或工作終結手續(xù)不完整造成誤送電。特別是有多個班組同時在一臺停電設備上工作時，若在全部工作未終結就送電，則會造成設備損壞，人員傷亡。

1.2 調度員工作責任心不強

調度員邊下令邊干其他無關事項或離開現(xiàn)場，且沒有監(jiān)護人，造成誤下令。

1.3 沒有認真執(zhí)行交接班制度

交班工作負責人未把電網(wǎng)的運行狀態(tài)，設備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認真了解情況，及時掌握電網(wǎng)的運行狀況和設備缺陷。

1.4 調度員業(yè)務水平及心理素質差

調度員不熟悉電網(wǎng)設備的有關參數(shù)，母線結線形式，電網(wǎng)運行方式，對二次設備不甚了解，以致誤調度。特別是處理事故時，心理緊張，思路不清，造成處理不及時或不當，使事故擴大，延誤送電。

1.5 有關電網(wǎng)技術資料管理不完善

新設備的技術資料，保護定值更改單，電網(wǎng)運行方式安排，未及時提供給調度員學習參考。

1.6 班組安全活動沒有定期開展或流于形式

調度班的安全活動非常重要，通過安全活動，可以增強調度員的安全意識。

1.7 沒有定期對調度員進行業(yè)務培訓

只有通過技術培訓，才能提高調度員的業(yè)務水平，迫使調度員去學習新業(yè)務、新知識，了解電網(wǎng)調度的最新技術。

2 做好電網(wǎng)調度的安全管理

2.1 嚴格執(zhí)行“二票三制”

“兩票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設備定期試驗、輪換等制度。它是確保安全生產(chǎn)的行之有效的制度。在工作中，應嚴格要求每一位調度員認真執(zhí)行。要制定考核獎罰規(guī)定，對違反規(guī)定即使沒有造成事故的也一樣給予處罰。將工作票、操作票的合格率與調度員的獎金掛鉤，并設專項獎金，以獎勵每年在電網(wǎng)調度中，安全工作突出、貢獻大的調度人員。

2.2 組織好安全活動，提高安全意識

調度班組每周定期組織一次安全活動，結合實際學習安全事故通報，吸取經(jīng)驗教訓。每次活動中每人都必須發(fā)表自己對本班安全管理的意見和建議，讓調度員樹立生產(chǎn)必須安全的意識。

2.3 加強調度員的思想教育，提高工作責任心

在加強電網(wǎng)調度管理的同時，也應把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，端正調度員的思想認識，提高調度員的工作責任心和積極性，為安全運行夯下堅實的思想基礎。同時應該做到崗位落實，責任清楚，獎罰分明。

2.4 加強技術培訓，提高業(yè)務水平

為使調度員在工作中能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故)、“三過硬”(復雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式變更過硬)，應定期對調度員進行技術培訓，并由分管領導組織考核，有機會時應多派技術骨干參加有關技術講座。調度員業(yè)務水平提高了心理素質也會隨之提高，對事故的處理才能做到沉著、準確、迅速。

2.5 完善各項技術資料的管理

在電網(wǎng)調度中，必須及時向調度員提供完整的電網(wǎng)技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式安排等。尤其是大型檢修的運方安排，應提前供給當值調度員，使調度員能事先了解，做到指揮下令時成竹在胸。

在調度室必須設專人負責資料管理，對資料定時整理歸檔并逐步完善。(黃偉旋)