工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，各項(xiàng)工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。由于對(duì)電力施工項(xiàng)目的好壞無(wú)統(tǒng)一完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目管理盲目，不求創(chuàng)新、手段落后、管理中隱藏的問(wèn)題多年得不到解決，項(xiàng)目管理仍舊還停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的低層次上，這也是造成電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的一個(gè)重要原因?，F(xiàn)就火電施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、施工成本等方面闡述一下自己的觀點(diǎn)。

　　1 項(xiàng)目管理工作中，安全管理體制是首位

　　安全是企業(yè)的生命線，而安全管理工作不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)就能解決的，關(guān)鍵在于具體落實(shí)實(shí)施。具體措施有以下幾點(diǎn)。

　　1）搞好安全管理，制度是基礎(chǔ)。為便于提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)徹底消除安全隱患，建立檢查和例會(huì)制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全委員會(huì)，全面推行安全目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格督促有關(guān)單位逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀。安委會(huì)堅(jiān)持每天召開(kāi)情況通報(bào)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的安全工作，制定安全保證預(yù)案，將定期檢查和不定期檢查、全面檢查和重點(diǎn)檢查、安全大檢查和日常檢查相結(jié)合，使安全生產(chǎn)始終處于監(jiān)督和控制之下。設(shè)立鍋爐、汽機(jī)、電氣熱控三個(gè)專業(yè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工的日常安全管理工作，檢查內(nèi)容認(rèn)真記錄在案，并以通知單、罰款單、停工單等形式責(zé)令施工單位整改。堅(jiān)持每天班組會(huì)，每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全。

　　2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全面提升人員安全意識(shí)。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員都要及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)掌握工程進(jìn)展各階段、各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督重點(diǎn)和要點(diǎn)，確保他們始終是施工安全管理的“明白人”，考核合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證，進(jìn)入工地施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種人員的資質(zhì)，如起重作業(yè)人員、焊工、駕駛員等進(jìn)行認(rèn)真審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保特殊工種人員都能夠持證上崗。同時(shí)，著力提高外包隊(duì)伍和臨時(shí)工的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)外包隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像、安全事故案例等進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育注入“親情因子”，開(kāi)展如“給前方親人捎句話（寫封信）”等等活動(dòng)，增強(qiáng)安全管理的“人情味”，樹(shù)立時(shí)時(shí)事事保安全的思想。

　　3）技術(shù)保安全，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、重大施工方案交底工作。交底人及被交底人必須簽字。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，超前預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯警示標(biāo)識(shí)。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位防范措施落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)令及時(shí)整改，做到防患于未然。

　　4）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力。加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，安全施工無(wú)小事，小事大作保安全。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，為每名施工人員拉響安全警鐘。

　　2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼

　　電廠建設(shè)的質(zhì)量要求很高，一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的設(shè)資者，都會(huì)選用作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上的管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

　　1）建立完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系并有效運(yùn)作。為加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)懲制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝使施工整潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2）全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)。項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)、效益意識(shí)。進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人之間的關(guān)系。

　　3）鐵腕抓質(zhì)量，細(xì)節(jié)控制入手。認(rèn)真查找每道工序上的細(xì)微缺陷，認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極倡導(dǎo)“上道工序的缺陷就是下道工序安全隱患”的理念，“零缺陷”?！傲闶鹿省薄?duì)不合格項(xiàng)目全部進(jìn)行返工，同時(shí)要求監(jiān)理方嚴(yán)格監(jiān)督，避免類似事件的發(fā)生。

　　4）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

　　5）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工方案，做好交底工作。要求施工人員掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度，做好施工原始記錄。空閑時(shí)間組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。

　　質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，贏一片信譽(yù)，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”，使企業(yè)以一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。