企業(yè)各級管理人員在進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理工作中，積極主動地多聽聽職工群眾的意見有好處。

　　因為，在日常工作中，基層普通職工群眾既是生產(chǎn)的操作者和實(shí)踐者，又是安全生產(chǎn)管理的直接參與者，他們對本單位、本崗位的安全生產(chǎn)情況最了解，對本崗位或生產(chǎn)現(xiàn)場的哪一臺設(shè)備是否存在問題，哪一個崗位或某一個作業(yè)點(diǎn)是否存在安全隱患的情況最熟悉，又有處理和應(yīng)對各問題與困難的能力，生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，是生產(chǎn)的主力軍。

　　因此，為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，盡最大的可能，最大限度地消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展和科學(xué)發(fā)展上水平。各級管理人員在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該堅持深入到生產(chǎn)一線的班組中進(jìn)行調(diào)查研究，積極主動地與職工群眾進(jìn)行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請教；特別應(yīng)該多聽聽班組長的意見和和建議，及時掌握本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況的第一手資料，以便及時發(fā)現(xiàn)問題制定防控措施，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中。

　　如果我們的管理人員高高在上或錯誤地認(rèn)為：普通職工群眾文化水平低或看不起他們，管理上的東西他們不懂或不清楚，只要他們把自己本崗位的工作和生產(chǎn)搞好就行了，其他的事與他們無關(guān)緊要，有這種思想或行為是特錯大錯。大家知道“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”就是這個道理，何況我們的安全生產(chǎn)管理本身就是需要和緊緊依靠廣大職工群眾積極參與和大力支持才能做得更好的事情。假設(shè)我們的管理人員真的看不起或誤認(rèn)為普通職工群眾文化水平低，不積極主動地深入生產(chǎn)一線與職工群眾談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請教，很有可能就會有少數(shù)或個別的職工，明明知道設(shè)備有問題或是某一個崗位存在安全隱患，只要在不傷及自己利益的情況下，他就很有可能“裝聾作啞，裝著不知道，不主動告訴你”，如果真的是這樣，此不存在安全隱患？

　　所以說，企業(yè)各級管理人員在進(jìn)行日常安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該堅持深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，積極主動地與職工群眾進(jìn)行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學(xué)習(xí)請教，多聽聽他們對強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的意見和建議有好處，有百利而無一害。