眾所周知，安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長，我認為要搞好安全質(zhì)量標準化工作應(yīng)該從以下幾點入手：
         一.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。
        開展好安全質(zhì)量標準化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務(wù)實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套實用高效的管理辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開展，循序漸進，共同提高。
        二、標準吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。
        首先要組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標準，特別是考核評定辦法。同時對照標準要求，對礦井進行綜合考評和打分。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關(guān)鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。
        要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標準指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標準化操作。將標準化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位。二是一手抓企業(yè)軟實力，及利用基層管理，基礎(chǔ)管理，形成企業(yè)文化。一手抓培訓(xùn)和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓(xùn)的要求搞好企業(yè)。要搞好基層管理和基礎(chǔ)資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質(zhì)。要按照標準化要求，設(shè)計好基礎(chǔ)表格，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。
        三、劃分區(qū)域、落實責(zé)任，嚴格標準。
        要嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全層次管理和區(qū)域安全包保，將安全質(zhì)量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責(zé)一級，一級管理一級，各負其責(zé)，協(xié)同配合，共同開展，共同提高。
        同時要突出各專業(yè)要點和現(xiàn)場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。
        四、注重細節(jié)管理，搞好過程控制。對現(xiàn)場發(fā)生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細節(jié)管理。并超前預(yù)控設(shè)定工作流程，做到有工必預(yù)，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和程序失誤。
        五、要多與其他煤礦交流，學(xué)習(xí)人家搞得好的經(jīng)驗。同時要經(jīng)?；⒊B(tài)化開展工作，不能就驗收來搞標準化。

        2014年6月