雖然最近幾年，國家在煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面做出了很大的努力，也出臺(tái)了很多規(guī)章制度、法律法規(guī)，目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸仍然存在很多問題。以我所在的工作單位貴州金元集團(tuán)電力能源開發(fā)有限公司為例，結(jié)合最近幾年貴州煤礦大事故的調(diào)查分析,機(jī)電運(yùn)輸安全管理主要存在一下問題：
        一、機(jī)電運(yùn)輸重視力度和資金投入不足
        現(xiàn)在很多礦只重視采煤、掘進(jìn)而忽視了機(jī)電運(yùn)輸工作，他們一味追求利潤最大化，投入最小化，殊不知這樣的思想給煤礦安全埋下了一顆定時(shí)炸彈，同時(shí)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸?shù)耐度氩粔颍瑸榱斯?jié)約成本，采購性能不符合要求的設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備安裝后卻無法正常運(yùn)行，不滿足礦井生產(chǎn)需要。
        二、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)與設(shè)備老化
        近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)，為了增加煤炭產(chǎn)量，讓井下設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間，大大降低了設(shè)備使用壽命。
        隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備提出了新的要求，新的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多煤礦仍然采用老絞車、老的防爆高壓開關(guān)等，這些設(shè)備中，主提升機(jī)制動(dòng)無法滿足現(xiàn)代礦井的要求，高壓開關(guān)保護(hù)不全，存在隱患很多，加之對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段較落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。
        三、機(jī)電管理混亂
        目前很多礦沒有專門的機(jī)電管理部門，執(zhí)行部門和執(zhí)法部門合一，在機(jī)電管理上沒有明確的目標(biāo)；沒有建立全礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳、規(guī)章制度，對(duì)井下失爆設(shè)備，對(duì)管理單位沒有一個(gè)處罰標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)設(shè)備檢修不及時(shí)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求。
        四、對(duì)安全隱患管理不到位
        針對(duì)煤礦很多安全隱患沒有人檢查，或者檢查只是走形式，沒有實(shí)際內(nèi)容。針對(duì)檢查出的安全隱患沒有落實(shí)到個(gè)人，對(duì)存在的隱患也沒有進(jìn)行復(fù)查，這個(gè)機(jī)電安全埋下了很多的隱患。
        五、員工隊(duì)伍總體素質(zhì)較低
        煤礦工人隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，還包括道德素質(zhì)。由于煤礦對(duì)工人要求不高，同時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)力度不夠，很多人在進(jìn)礦前對(duì)煤礦機(jī)電根本就不了解，甚至從沒有下過井，進(jìn)礦后又不認(rèn)真學(xué)習(xí)，抱著一種混工資的態(tài)度；煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，也是一個(gè)需要強(qiáng)體力勞動(dòng)的行業(yè)，因此需要員工具備良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，要有強(qiáng)健的體魄和臨危不亂的心態(tài)，面對(duì)井下事故，沉著冷靜，出現(xiàn)事故時(shí)要忙而不亂。
          提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，是目前煤礦機(jī)電安全管理迫在眉睫的事情，針對(duì)現(xiàn)目前煤礦存在的機(jī)電運(yùn)輸安全管理問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起:
        一，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝
        　推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低性能、大量人員，采用先進(jìn)工藝流程，減少設(shè)備故障，減少安全隱患個(gè)數(shù)，實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提倡技術(shù)改革。
        二、 安全隱患抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)抓
        把措施落到實(shí)處　,把功夫做到井下，做好防護(hù)措施,消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。大量的實(shí)例表明,要抓好現(xiàn)場(chǎng),就要現(xiàn)場(chǎng)抓,而現(xiàn)場(chǎng)抓也是消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患最直接有效的措施。通過管理干部和員工反“三違”活動(dòng),從源頭上把事故隱患消滅掉。對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)，絕不能拖到第二天，對(duì)整改不落實(shí)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
        對(duì)安全隱患的整改，要從每一位員工抓起，讓他們樹立“從零開始,向零奮斗”目標(biāo),千里之堤，潰于蟻穴，一個(gè)隱患就是一個(gè)蟻穴，在隱患排查中要注重細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起、每一個(gè)零件做起,立刻、馬上行動(dòng),管理查漏洞、現(xiàn)場(chǎng)查隱患、管理層查作風(fēng)、基層工人查操作。消除事故隱患,保證現(xiàn)場(chǎng)安全,制定更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,切實(shí)保障煤礦工人的切身利益。
        　三、管理好機(jī)電運(yùn)輸，重點(diǎn)是管理好班組長(zhǎng)
        　管理好班長(zhǎng)，重點(diǎn)是做好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變工作,要做好一下幾點(diǎn)工作：
        首先要制定嚴(yán)格的考核和管理辦法,定期和不定期地對(duì)班組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,表揚(yáng)先進(jìn)，斥責(zé)落后。
        其次,要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),定期地組織班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),使班組長(zhǎng)清楚認(rèn)識(shí)到安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理在安全生產(chǎn)中的作用,轉(zhuǎn)變思想,提高思想認(rèn)識(shí)。
        四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
        隨著礦井綜合機(jī)械化采煤的推廣應(yīng)用,對(duì)于專業(yè)人員的素質(zhì)要求也更加嚴(yán)格，提高員工素質(zhì)就顯得十分重要，提高員工素質(zhì)，最切實(shí)的辦法就是提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)操作技能培訓(xùn),切實(shí)提高從業(yè)人員的整體水平,從而提高煤礦機(jī)電的現(xiàn)代化管理水平。
        為了提供機(jī)電維修工的整體素質(zhì),必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。建立屬于自己的培訓(xùn)基地，定期地抽調(diào)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以理論知識(shí)為基礎(chǔ),配合實(shí)際操作培訓(xùn),抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工做技術(shù)指導(dǎo),抽調(diào)高素質(zhì)的技術(shù)人員做理論指導(dǎo)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工心里素質(zhì)、身體素質(zhì)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，定期地組織各種體育活動(dòng)，組織各種機(jī)電事故演練。機(jī)電管理單位，要定期地對(duì)員工組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和自保意識(shí)，讓我們的員工成為真正的高素質(zhì)員工。
        五、建立健全設(shè)備管理制度、檢修制度和人事制度
        煤礦機(jī)電運(yùn)輸要推行生產(chǎn)機(jī)電一體化管理,貫徹預(yù)防性檢修和巡回檢查的理念。每年至少進(jìn)行一次大修計(jì)劃和兩次檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃要統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一做準(zhǔn)備工作、統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，每次檢修計(jì)劃落實(shí)到位。
         嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和干部上崗查崗制度，并對(duì)各種記錄定期或不定期檢查，切實(shí)做到“小事故不交班,大毛病不過夜”,不能讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,有效降低機(jī)電故障率。 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到個(gè)人,制定潤滑管理規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行定期、定量、定點(diǎn)加油。
        　做好設(shè)備配件的采購計(jì)劃，確保具有一定數(shù)量的設(shè)備配件，保證在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)更換備用件,保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保配件的計(jì)劃及儲(chǔ)備,最低限度的降低因設(shè)備運(yùn)行所影響的生產(chǎn)時(shí)間，
        六、從思想認(rèn)識(shí)上重視隱患
        思想的差距是安全管理的最大隱患。我們要提高警惕，禍患在警惕中遠(yuǎn)離你，悲劇在麻痹中親近你；如果我們對(duì)隱患講人情，那么事故對(duì)我們一定不留情。
        有一部分思想怠慢者,對(duì)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作要么消極對(duì)待,要么被動(dòng)應(yīng)付,更有甚者是口是心非、陽奉陰違。對(duì)違章操作視而不見，對(duì)所存在的安全隱患不采取及時(shí)有效措施進(jìn)行整改，心存僥幸，這無異于自掘墳?zāi)埂Ｔ诎踩a(chǎn)工作中始終堅(jiān)持思想是行為的先導(dǎo),不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動(dòng)搖,充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長(zhǎng)廊等載體和陣地,向職工宣傳安全理念,從思想深處樹立“安全為天”的思想,徹底改變因?yàn)榘踩枷氩焕?、意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想,是安全的保護(hù)傘。
                            小結(jié)
        煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作對(duì)煤礦安全有著舉足輕重的作用，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，對(duì)公司各礦可以互抽人員進(jìn)行互相“會(huì)診“，提高機(jī)電管理水平，首先要提高管理者的水平，煤礦機(jī)電管理，重如泰山。