“安全生產(chǎn)，人人有責”。讓安全生產(chǎn)成為員工的一種習慣，是做好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在安全生產(chǎn)上要做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，就必須形成一種責任、一種習慣。哲學家培根曾說過：習慣是一種頑強而又強大的力量，它可以主宰人生！人一旦養(yǎng)成一個習慣，就會自覺地在這個軌道上運行。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的命脈，企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有安全作保證，離開了安全一切都無從談起。
        在安全管理工作中，談到習慣人們總會聯(lián)想到習慣性違章、習慣性動作，很少有人會想到習慣性按章操作、習慣性上標準崗、習慣性干標準活和習慣性安全生產(chǎn)。根據(jù)事故統(tǒng)計分析，人的不安全行為是造成生產(chǎn)安全事故的首要因素，約占事故總量的85%，在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，人是實現(xiàn)安全的主體，如果人的行為“安全”了，就可以避免85%的生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。由此可見，要真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還是在于人的內(nèi)在因素，在于人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和安全防范能力。
        一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。由此可見人的習慣和性格是可以養(yǎng)成和改變的。因此，通過營造良好的安全文化氛圍，正確運作潛意識技巧，健全安全責任制度，強化安全技術(shù)培訓，豐富安全文化內(nèi)容，嚴格處理違章行為等來培育良好的行為習慣，用習慣的力量來促進安全行為養(yǎng)成，形成重視安全、維護安全的良好氛圍，才能為煤礦的各項工作開展奠定基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)打造本質(zhì)安全的礦山。
        一、營造良好的安全文化氛圍來培養(yǎng)安全習慣
        強化安全管理責任，形成特色安全文化。安全文化屬于企業(yè)文化體系中一個十分重要的內(nèi)容，是企業(yè)在安全工作中形成的行為方式和結(jié)果，它的核心理念就是強調(diào)責權(quán)利統(tǒng)一的原則。根據(jù)國家出臺的安全生產(chǎn)法和各類安全應(yīng)急預(yù)案到企業(yè)內(nèi)部的一系列規(guī)章制度，都對企業(yè)內(nèi)部人員的責任根據(jù)崗位和能力的大小，區(qū)分各自不同的責任，履行著各自不同的職責。
        企業(yè)文化是領(lǐng)導者倡導的文化，因此領(lǐng)導者的素質(zhì)和行為習慣，對安全工作規(guī)律性和安全文化的形成具有積極的決定性作用，他能激勵和調(diào)動企業(yè)各個層次人員積極發(fā)揮作用，形成具有鮮明特色的企業(yè)安全文化。因此，煤礦企業(yè)在安全工作方面，上至領(lǐng)導層，下至管理層、執(zhí)行者，都應(yīng)遵照執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的原則，始終把安全建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把礦井工程建設(shè)與安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進行，積極為職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成公司上下，人人重視安全，個個關(guān)注安全，積極推行安全質(zhì)量標準化、精細化和區(qū)隊（班組）自主管理工作，每月堅持開展與安全有關(guān)的知識競猜等活動，從公司領(lǐng)導層到安全檢查員，均實行分片包干，層層落實責任，強化安全技術(shù)培訓和安全思想教育，積極宣貫安全文化理念，進一步提高員工的安全意識，促進員工良好安全行為的逐步養(yǎng)成，要將安全意識根植于每名員工的心里，讓安全成為一種習慣，大力營造濃厚的安全文化氛圍，突出安全文化的建設(shè)，讓每個人在這種大環(huán)境下，自覺形成執(zhí)行安全行為的良好習慣。
        二、提升安全自覺意識，健全安全責任制度
        安全工作是企業(yè)發(fā)展的根基。在安全工作發(fā)展的歷史上，用鮮血、生命和國家財產(chǎn)換來的教訓中，反復強調(diào)的是對安全工作的責任意識和職業(yè)道德，我們要把這種理念進行宣貫滲透，變成人們的自覺意識、實際行動，就能在采取行動時不由自主地下意識的養(yǎng)成安全工作這種良好的思維方式及行為習慣。如果領(lǐng)導者在指揮決策時、職工在各自崗位操作時，每一個行為都體現(xiàn)“安全第一”的自覺性時，安全工作的局面就可以真正得到改觀。但是我們也不能忽視少數(shù)人的無視安全的不良行為習慣，要做出百倍的努力加以克服，逐步從事故偶然的不可控性走向事故可預(yù)控、可預(yù)防性，以安全的自覺性來促進完善安全的預(yù)防體系。每個人都是安全生產(chǎn)的主體，每個人也是安全生產(chǎn)的目的，應(yīng)當尊重員工個體自主的安全行為，把制度約束升華為一種職業(yè)安全道德，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，以達到人的安全與生產(chǎn)和諧、員工與管理和諧、企業(yè)與社會和諧、環(huán)境與發(fā)展和諧的高度和諧狀態(tài)，讓員工邁向個體本質(zhì)安全化，使“要安全，會安全，能安全”成為員工的自覺行為。
        健全安全責任制度，就是要堅持走動式管理，堅持領(lǐng)導倫班及安全檢查員24小時現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時指導解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅持現(xiàn)場管理常抓不懈。首先，要強化公司以及外包施工單位各級管理人員的安全責任意識，明確目標任務(wù)，細化分解責任，定期督促落實，增強安全管理的自覺性和主動性；其次，進一步完善各種安全管理制度，細化安全管理目標，健全和完善各類考核管理體系，嚴格考核，重獎重罰。堅持實行安全風險抵押金制度，把安全責任目標和礦井建設(shè)、公司效益掛鉤，做到規(guī)范管理，規(guī)范運行，逐步建立安全生產(chǎn)的長效機制；第三，堅持“不安全不生產(chǎn)，不保證質(zhì)量不生產(chǎn)”的原則，確保人身設(shè)備的安全和工程產(chǎn)品質(zhì)量的達標。堅持安全辦公會議制度和管理人員、值班人員24小時值班制度，加大安全技術(shù)措施和上崗前、工作前、工作后安全確認制度的執(zhí)行力度，班班落實，認真監(jiān)督檢查，確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的安全規(guī)范運行?？傊?，只有通過強化對安全管理制度、安全管理辦法、管理措施的落實和嚴格執(zhí)行，才能在約束、規(guī)范運行中逐步形成良好的行為習慣，達到安全自律目的，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
        三、強化安全技術(shù)培訓，豐富安全文化內(nèi)容
        強化安全技術(shù)培訓，就是要通過對生產(chǎn)一線職工的重點培訓，帶動全員不斷提高技術(shù)操作水平和安全互保自保能力。培訓方式可以從幾個方面進行：首先，以講為主，任何東西的學習，都是先聽明白才能掌握。即，講課者用語言向員工口頭傳授，主要為方針、政策、法規(guī)及基礎(chǔ)安全知識、專業(yè)技術(shù)知識的教育。而安全技術(shù)知識的培訓包括操作前、操作中、操作后的技能訓練，即操作前要穿戴好個人防護用品，做好周圍環(huán)境的觀察，懂得機器設(shè)備性能、危險級別，牢記安全規(guī)程等；操作中必須按安全操作規(guī)程執(zhí)行，如遇突發(fā)事件，懂得應(yīng)急措施和如何搶救，避免事故發(fā)生；操作完要檢查工具，為更好的完成下次任務(wù)總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓。其次，通過典型經(jīng)驗和事故教訓的教育模式，提高職工對事故的危險性及事故后果的可怕性認識，因為典型案例是與員工密切相關(guān)的，并且就發(fā)生在他們的身邊，更能引起他們的注意，更具有說服力。即，在事故安全的培訓中，要灌輸一些集體榮譽感和企業(yè)主人翁的思想，讓員工懂得事故不僅給公司造成損失，而且受害者本人還遭遇精神和肉體上的雙重折磨，甚至走向死亡的深淵，要讓員工明白，發(fā)生傷亡事故時最痛苦的是直系親屬?？傊?、煤礦的安全技術(shù)培訓工作是一個需要經(jīng)常講，反復講，經(jīng)常抓，反復抓的工作，一定要立足當前，著眼長遠，使其具有一定的時效性和針對性，使廣大員工將學到的知識用用實踐，使安全技術(shù)培訓工作深入民心，發(fā)揮實效。
        安全文化，說到底就是企業(yè)員工的行為習慣、方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程，而一個人的良好行為習慣的養(yǎng)成，要經(jīng)過潛移默化的日積月累，經(jīng)過制度的約束和長時間的意識培養(yǎng)才能形成。首先，對待安全工作要“老生不怕常談”， 做到時時講、天天講、月月講、年年講，堅持宣傳和灌輸，利用好班前和班后會的活動時間，積極宣貫安全理念，宣傳安全方針，做好以事故案例分析為主要內(nèi)容的警示教育，使“安全”二字深入人心，逐步形成意識，促進員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成。其次，安全文化工作要結(jié)合企業(yè)的建設(shè)發(fā)展進程，不斷開發(fā)和創(chuàng)新，要積極推行新的激勵措施和辦法，堅持評選表彰獎勵安全生產(chǎn)標兵、安全先進集體、先進個人以及表現(xiàn)突出的安全工作人員，與重罰個別違章指揮、違章操作人員相結(jié)合，樹立典型，弘揚表彰正氣，抵制處罰違章，形成“以安全為榮、不安全為恥”的良好安全文化氛圍，通過企業(yè)安全文化的引領(lǐng)，結(jié)合新形勢、新要求不斷推陳出新，不斷與時俱進，以人為本突出親情管理，用和藹可親的言詞反映員工的心聲?？傊?，企業(yè)安全文化的宣傳形式要多樣化，內(nèi)容要貼切、手段要新穎、工作要到位，要讓員工聽得進、記得住，做到賞心悅目，使安全文化理念“入耳入腦”，深入人心，促使員工自覺遵守安全、維護安全成為一種行為習慣。
        四、嚴格處理違章行為，養(yǎng)成良好的安全習慣
        要實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們必須要養(yǎng)成嚴格處理安全生產(chǎn)違法行為的好習慣，以嚴格的行為標準規(guī)范約束“人”的安全行為，對安全生產(chǎn)行為的違規(guī)現(xiàn)象毫不遷就，嚴肅查處，對事故隱患要責令予以整改，能當即整改的要當即整改，不能當即整改的要限期整改，杜絕違法行為和違章操作現(xiàn)象，將生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)建立對違章人員的談話制度。目前，大多數(shù)的煤礦企業(yè)在事故發(fā)生后，均對違章行為進行了追查分析，而忽略了談話環(huán)節(jié)，其實，在對違章行為進行了追查分析后，應(yīng)先后由違章人員所在的部門、安全管理部及分管領(lǐng)導分別從維護職工的根本利益、違章對企業(yè)、個人和他人帶來的危害和安全法津法規(guī)幾個方面找其談話，強化對違章人員的安全意識教育，談話時最好作好記錄，談話人及被談話人雙方簽子，以提高安全教育的效果。其次，嚴格對違章人員的處罰。即，對違章人員可制定相關(guān)的停工學習制度，停工學習期間每月只發(fā)給基本生活費，停工學習的形式采取自學或集中學習相結(jié)合，學習期滿，本人必須寫安全保證書，經(jīng)相關(guān)部門考核合格后方可安排上崗，考核不合格或?qū)W習期間表現(xiàn)不好者，延長停工學習時間。最后，對違章處罰要一視同仁，絲毫不能動搖。特別是對領(lǐng)導干部的違章指揮，不管其職務(wù)高低，與工人的違章作業(yè)同等對待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標準，對各類違章人員的停班學習必須堅決執(zhí)行，不得含糊，凡停班學習人員，在沒有接到安全管理部上班的通知，任何人不得安排其工作。
        總之，安全工作要讓每個員工都從我做起，從點滴做起，繃緊安全這根弦，嚴格按規(guī)程辦事，牢固樹立一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和責任感，當“遵章作業(yè)、按章辦事”成為習慣，安全工作“三思而后行”成為習慣，安全問題 “優(yōu)先考慮”成為習慣時，一系列良好的行為習慣的總和所體現(xiàn)出來的力量是驚人的，只有這樣，才能保證煤礦企業(yè)在安全的前提下不斷發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。