由于加油站存在著諸多不安全因素，因此，識別這些不安全因素，評價潛在的事故風險，并采取相應(yīng)的行動來控制風險，減少不安全因素帶來的危害顯得非常重要。

　　各級加油站管理人員，尤其是加油站經(jīng)理和油站員工，應(yīng)當定期對加油站進行風險評估、填寫《風險評估分析表》。定期風險評估應(yīng)涉及加油站的方方面面，如日常運作、產(chǎn)品、人員、設(shè)施、公眾、顧客、環(huán)境以及新站開張、舊站關(guān)閉或停業(yè)等。

　　潛在事故的防范。鼓勵員工撰寫潛在事故報告，所有員工都有義務(wù)對自己在工作中遇到的潛在事故提交報告。對所提交的潛在事故報告，加油站經(jīng)理和上級ＨＳＥ管理部門應(yīng)進行隱患跟蹤，并記錄處理結(jié)果。對于高質(zhì)量的潛在事故報告者，應(yīng)給予一定獎勵。

　　危機處理預(yù)案。詳細列出加油站常見突發(fā)事件與特殊事件，按照事件的分類，分析事件發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急方案。四、事故處理程序

　　事故報告：加油站一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即報告、登記，并逐級上報。報告可分為內(nèi)外兩個方面，內(nèi)部報告是向公司報告，外部報告是向當?shù)鼐健⑾狸?、急救中心報告。外部報告只有在情況緊急或確有必要時才適用。

　　事故調(diào)查和分析：發(fā)生任何事故，都應(yīng)成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況。尤其要查明管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷，并寫出事故調(diào)查和分析報告書。

　　事故處理：事故處理的內(nèi)容包括，確定有關(guān)人員的責任、恢復(fù)生產(chǎn)措施、傷亡人員的善后處理及事故分析教育等。事故無論大小，均應(yīng)按“四不放過”（事故原因分析不清楚不放過、事故責任者和群眾未受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）的原則進行調(diào)查處理。

　　事故檔案：每起事故處理結(jié)案后，應(yīng)有完整的事故檔案。事故檔案作為永久性保存資料，管理部門一定要妥善保存。